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                          开年招聘五步曲,HR不能不知道

                          但年后迎来的招聘小高峰,对于HR来说,既是机遇也是挑战,在面对企业不断流失人员的同时,可以快速引进流动的优秀人才,因此HR可得抓好时机,做好面试,招到最合适的人才!

                          介绍

                          HR介绍招聘职位相关的内容      作为一名专业的招聘HR,应该非常熟悉公司?#21335;?#29366;、业务、发展情景以及岗位的要求和职责,我们应在最短的时间内将相关情况非常连贯地告诉求职者,当然,HR在介绍的时候应该注意实事求是,不能夸大其词,就是俗称的“画饼”。饼画的太大,会?#20204;?#32844;者非常的反感,从而对我们招聘大打折扣,或者?#36864;?#21193;为其难入职了,求职者入职后发现与现实相差太远,也会秒辞。因此精准的阐述介绍会使求职者立即产生共鸣,围绕HR所聊的主题,展开下一步的阐述,这样才能最大限度地节省面试时间。

                          聆听

                                HR介绍完毕后,优秀的求职者在听完HR的简短介绍之后,立即在自己的脑海里搜索与HR所聊内容相关的东西,并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容,有选择性地、用最恰当的方式表述出来。。如果求职者需求HR提问,那么HR第一个问题即可以类似:“您以往的工作经历如何?”“介绍下您自己”等等。?#20204;?#32844;者自我展现。
                          关于求职者的经验、资历和背景,在查阅简历时,HR都看过了,但求职者写的?#36864;?#30340;是两个完全不同的测试角度。HR在听过求职者的演讲后,就要产生一个大致正?#36820;?#21028;断。

                          提问

                          在第二步的求职者的演讲,HR无论如何都要耐着性子,认真听完应聘者3分钟左右的陈述,对于喋喋不休的求职者,HR可以通过看表等形体语言善意地提醒,引导求职者回归主题,HR把握主动权,求职者演讲后。
                              ?#36866;?#20040;呢?
                          HR问的应该是关键的内容和相互矛盾的地方,或者带?#24515;?#30340;考评和了解的问题内容:在简历和笔试以及陈述中没有叙述的问题,例如一些一笔带过的总结性?#24405;?#21547;糊?#20102;?#30340;陈述;求职者在陈述中和简历中自相矛盾的地方;求职者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方;求职者描述的?#24405;?#35813;举工作例子的地方等。
                            如何提问?
                                只有问到关节上,问到矛盾处,才能起到面试的效果。因为这样做,一是补充需要了解的关键信息,二是就矛盾问题的回答,看应聘者的应变能力和答辩能力,以及能力以外的诸如诚信问题和问题后面的问题。

                          分析

                             HR要抓住此机会分析求职者,分析与岗位的发展是否一致      俗话讲:只有高水平的问,才可能有高水平的答。面试到这一步才真正进入了高潮。求职者处理矛盾的水平高低和有无艺术魅力,全在这简短的回答之中。       在实际问答中,求职者在回答HR的问题后,也会主动反问HR。求职者问的问题一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式以及作息时间或岗位之间的关系以及公司背景和竞争对手的竞争性等。面对求职者的反问,作为HR应该正面地、实事求是地回答。

                          走心

                                 对于合格的求职者,在面试结束后,应该。年后找工作的候选人虽然多,但是招聘的岗位也多啊!所以HR不要以为,慢慢来不着急。如果有合适的人选,尽快电话通知过来到岗,不然等你慢悠悠打电话通知的时候,候选人回复你一句:“不好意?#36857;?#25105;已经找到工作了”。到时候真的要哭晕在厕所。
                                求职者确认入职后,尽快,并要求岗位领导找出较好的员工来带领。尽快把员工培训完美结束,然后让新员工迅速上岗。等员工正式上岗之后,才会有一定的集体荣誉感,对公司才有一定的归属感,才会较为稳定!如果可以应该为员工的成功制订一套核心价?#36947;?#24565;,对员工进行职业生涯设计,以使企?#30340;?#30340;人才觉得自己有发展前途,从而乐意长久地为企业做出?#27605;住?br />

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